永利召开2020年年中工作会

7月31日,公司召开2020年年中工作会,公司党委书记、董事长曾鹏出席并讲话,公司党委副书记、总经理高强作工作报告,党委副书记谷连杰主持会议,副总经理董文静作2019年度境外分支机构经营业绩考核情况说明,副总经理倪韬作2020年境外巡检情况通报,公司在京领导班子成员、总经理助理、部门主要负责人在主会场参加,各境外分支机构负责人、中层领导干部、专家库成员、职工代表等通过腾讯会议系统参会。

 

高强以“坚定目标 攻坚克难 深化改革 平稳发展 在国际变局中打开发展新局”为题作了2020年年中工作报告。报告指出,2020年上半年,面对错综复杂的国际环境,面对全球经济受疫情影响全面下滑,面对艰巨的新冠肺炎疫情防控工作,面对集中爆发的各种历史遗留问题,公司全体职工上下团结一心,克服诸多困难,尽最大努力,将疫情影响降到最低,稳定了公司的基本面。

 

报告总结了2020年上半年公司主要经济指标完成情况,从新冠肺炎防控工作稳步开展、战略规划编制有序推进、积极破解历史遗留问题、市场开拓有所突破、工程管理向标准化和规范化推进、企业管理的“穿透力”进一步提升、党建引领作用有效发挥等七个方面全面回顾总结了上半年公司取得的各项工作成绩,同时指出了新签合同额、产值等指标距离年度目标差距较大,市场营销体系亟需提升和完善,项目管理标准化、规范化需要进一步加强,工作中“等、靠、要”现象还大量存在,党建引领境内外全覆盖、深融入、促发展还需要进一步强化等问题与不足。报告分析了下半年公司面临的内外部挑战和困难,认为公司面临的发展环境依然严峻复杂、面临的改革发展任务依然繁重艰巨,需要广大干部职工继续坚定目标,攻坚克难,付出百倍千倍的努力。报告明确了下半年要以“深化改革”为工作主基调,以“保经济稳定,化解重大风险”为工作主线,在稳住企业发展基本盘的前提下,围绕有序推进境外疫情防控常态化下各项工作、年初公司工作会确立的各项经济指标和重点任务、公司总部和各境外分支机构及项目部的年度“三件大事”、公司2020年深化改革任务清单等四个方面的目标任务开展工作。报告全面部署了下半年的重点工作:一是持续抓好境外疫情防控常态化的各项工作,确保职工身体健康和生命安全;二是毫不动摇地坚持战略引领,推进改革深化;三是毫不动摇地坚持市场营销的“龙头地位”;四是毫不动摇地推进项目管理标准化、规范化;五是毫不动摇地防范、化解各种重大风险;六是毫不动摇地推进消潜解困各项工作;七是坚持党建引领不动摇,为公司解困消潜破冰前行提供坚强组织保障。

 

曾鹏在讲话中指出,2020年突如其来的疫情扰乱了公司年初设定的许多工作计划,公司经受了内外部发展环境的严峻考验,广大干部职工顶住压力,在直面问题的同时,也取得了较稳定的发展成绩。一是境外疫情防控工作总体受控;二是稳住了公司基本盘,未出现重大风险和重大波动;三是利用疫情期间进行了管理系统的梳理,逐步适应了非正常情况下的工作模式,总部与前方远程协作得到了进一步磨合,为下一步管理工作的提升奠定了基础。每一项工作的完成都蕴含着广大干部职工的辛苦付出,离不开境外近600名中外籍管理人员和5000多名各种国籍工人的共同努力,特别是在“双稳”政策下,广大中国籍员工,克服了个人、家庭等诸多困难,维护了国家和企业的利益,在关键时刻,彰显了国有企业员工的责任与担当,为企业发展做出了贡献。

 

曾鹏强调,当前境外疫情持续蔓延,全球经济下滑,部分发达国家对中国发展开始设置重重障碍,企业“走出去”面临着前所未有的困难。同时,疫情对许多项目实施造成了困扰,对履约和成本控制产生了负面影响,公司提质增效工作还未取得显著效果,基础和系统的管理、抵抗风险的能力比较薄弱等问题仍然要求公司上下不能心存侥幸,只能迎难而上,既要借助集团的支持,更要自力更生,努力寻找新机会,奋力开创新局面。

 

曾鹏对做好下半年工作提出要求,一是继续做好疫情防控工作,抓严、抓实、抓细常态化疫情防控的各项工作要求,严格落实“三封闭”“四早”等工作措施,做到不麻痹、不松懈、不厌战。各境外分支机构要做好人员稳定工作,确保员工的生命安全和身体健康,统筹好恢复生产和疫情防控之间的矛盾。二是要稳住基本面,要在有正常业务的市场上站稳脚跟,坚持有进有退的市场战略;要尊重常识,抛弃幻想,认认真真盖好楼,按时按量收回钱;要有信心,领导干部要摒弃消沉懈怠,以更加“硬朗”的工作作风带领广大职工迈步向前,勇争冠军。三是要防范重大风险,妥善处理重大项目履约、重大资金和金融风险、历史遗留等问题,做好预警预判,有效借助集团力量和公司内生动力,筑牢底线。四是公司党委要继续做好把方向、管大局、保落实作用,按照341的工作思路,即围绕企业发展这一中心工作,通过班子-总部-基层支部的三个维度,开展党建、人才、文化、群团四个方面工作。要完善能者上、庸者下,能者奖、劣者汰的选人用人机制,着力落实好“锤炼硬朗作风”的工作要求,做好监督执纪,形成生动活泼健康向上的企业氛围。下半年,公司最主要的工作抓手是深化改革,改革的巨大力量来自广大职工内心期盼和对美好生活的向往,全体干部员工要鼓足勇气,凝心聚力,一路向前,乘风破浪,以崭新面貌迈入“十四五”新格局。

 

7月31日,公司召开2020年年中工作会,公司党委书记、董事长曾鹏出席并讲话,公司党委副书记、总经理高强作工作报告,党委副书记谷连杰主持会议,副总经理董文静作2019年度境外分支机构经营业绩考核情况说明,副总经理倪韬作2020年境外巡检情况通报,公司在京领导班子成员、总经理助理、部门主要负责人在主会场参加,各境外分支机构负责人、中层领导干部、专家库成员、职工代表等通过腾讯会议系统参会。

 

高强以“坚定目标 攻坚克难 深化改革 平稳发展 在国际变局中打开发展新局”为题作了2020年年中工作报告。报告指出,2020年上半年,面对错综复杂的国际环境,面对全球经济受疫情影响全面下滑,面对艰巨的新冠肺炎疫情防控工作,面对集中爆发的各种历史遗留问题,公司全体职工上下团结一心,克服诸多困难,尽最大努力,将疫情影响降到最低,稳定了公司的基本面。

 

报告总结了2020年上半年公司主要经济指标完成情况,从新冠肺炎防控工作稳步开展、战略规划编制有序推进、积极破解历史遗留问题、市场开拓有所突破、工程管理向标准化和规范化推进、企业管理的“穿透力”进一步提升、党建引领作用有效发挥等七个方面全面回顾总结了上半年公司取得的各项工作成绩,同时指出了新签合同额、产值等指标距离年度目标差距较大,市场营销体系亟需提升和完善,项目管理标准化、规范化需要进一步加强,工作中“等、靠、要”现象还大量存在,党建引领境内外全覆盖、深融入、促发展还需要进一步强化等问题与不足。报告分析了下半年公司面临的内外部挑战和困难,认为公司面临的发展环境依然严峻复杂、面临的改革发展任务依然繁重艰巨,需要广大干部职工继续坚定目标,攻坚克难,付出百倍千倍的努力。报告明确了下半年要以“深化改革”为工作主基调,以“保经济稳定,化解重大风险”为工作主线,在稳住企业发展基本盘的前提下,围绕有序推进境外疫情防控常态化下各项工作、年初公司工作会确立的各项经济指标和重点任务、公司总部和各境外分支机构及项目部的年度“三件大事”、公司2020年深化改革任务清单等四个方面的目标任务开展工作。报告全面部署了下半年的重点工作:一是持续抓好境外疫情防控常态化的各项工作,确保职工身体健康和生命安全;二是毫不动摇地坚持战略引领,推进改革深化;三是毫不动摇地坚持市场营销的“龙头地位”;四是毫不动摇地推进项目管理标准化、规范化;五是毫不动摇地防范、化解各种重大风险;六是毫不动摇地推进消潜解困各项工作;七是坚持党建引领不动摇,为公司解困消潜破冰前行提供坚强组织保障。

 

曾鹏在讲话中指出,2020年突如其来的疫情扰乱了公司年初设定的许多工作计划,公司经受了内外部发展环境的严峻考验,广大干部职工顶住压力,在直面问题的同时,也取得了较稳定的发展成绩。一是境外疫情防控工作总体受控;二是稳住了公司基本盘,未出现重大风险和重大波动;三是利用疫情期间进行了管理系统的梳理,逐步适应了非正常情况下的工作模式,总部与前方远程协作得到了进一步磨合,为下一步管理工作的提升奠定了基础。每一项工作的完成都蕴含着广大干部职工的辛苦付出,离不开境外近600名中外籍管理人员和5000多名各种国籍工人的共同努力,特别是在“双稳”政策下,广大中国籍员工,克服了个人、家庭等诸多困难,维护了国家和企业的利益,在关键时刻,彰显了国有企业员工的责任与担当,为企业发展做出了贡献。

 

曾鹏强调,当前境外疫情持续蔓延,全球经济下滑,部分发达国家对中国发展开始设置重重障碍,企业“走出去”面临着前所未有的困难。同时,疫情对许多项目实施造成了困扰,对履约和成本控制产生了负面影响,公司提质增效工作还未取得显著效果,基础和系统的管理、抵抗风险的能力比较薄弱等问题仍然要求公司上下不能心存侥幸,只能迎难而上,既要借助集团的支持,更要自力更生,努力寻找新机会,奋力开创新局面。

 

曾鹏对做好下半年工作提出要求,一是继续做好疫情防控工作,抓严、抓实、抓细常态化疫情防控的各项工作要求,严格落实“三封闭”“四早”等工作措施,做到不麻痹、不松懈、不厌战。各境外分支机构要做好人员稳定工作,确保员工的生命安全和身体健康,统筹好恢复生产和疫情防控之间的矛盾。二是要稳住基本面,要在有正常业务的市场上站稳脚跟,坚持有进有退的市场战略;要尊重常识,抛弃幻想,认认真真盖好楼,按时按量收回钱;要有信心,领导干部要摒弃消沉懈怠,以更加“硬朗”的工作作风带领广大职工迈步向前,勇争冠军。三是要防范重大风险,妥善处理重大项目履约、重大资金和金融风险、历史遗留等问题,做好预警预判,有效借助集团力量和公司内生动力,筑牢底线。四是公司党委要继续做好把方向、管大局、保落实作用,按照341的工作思路,即围绕企业发展这一中心工作,通过班子-总部-基层支部的三个维度,开展党建、人才、文化、群团四个方面工作。要完善能者上、庸者下,能者奖、劣者汰的选人用人机制,着力落实好“锤炼硬朗作风”的工作要求,做好监督执纪,形成生动活泼健康向上的企业氛围。下半年,公司最主要的工作抓手是深化改革,改革的巨大力量来自广大职工内心期盼和对美好生活的向往,全体干部员工要鼓足勇气,凝心聚力,一路向前,乘风破浪,以崭新面貌迈入“十四五”新格局。

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